Digitalisierung beginnt bei der Planung: Wir bauen Gebäude zunächst virtuell in digitalen Modellen. Daraus leiten wir Kosten ab, vergeben Aufträge, bereiten die Baustelle vor und managen die Bauprozesse. Poliere, Vorarbeiter und Facharbeiter sind von Anfang an genauso eingebunden wie die Architekten oder die Fachplaner.

Am Ende entsteht ein digitaler Zwilling, der das reale Gebäude abbildet und mit dem wir schon vor Baubeginn simulieren können, wie sich das Gebäude später in der Nutzung verhält. Dabei geht es nicht nur um den Rohbau, sondern auch um die Inneneinrichtung und um optimale Prozessabläufe. Der Bauherr kann mit der VR-Brille durch das Gebäude gehen und schauen, ob das alles für ihn so passt oder ob er noch Änderungen vornehmen will. Das reduziert Planungsfehler und natürlich auch die Kosten. Und wenn man einen sehr guten digitalen Zwilling hat, kann man ihn später auch für ein professionelle Computer Aided Facility Management verwenden.

Eine große Herausforderung ist die digitale Baustelle. Wir müssen schließlich sicherstellen, dass das Modell auch auf die Baustelle kommt und die Prozesse entsprechend funktionieren, also beispielsweise alle administrativen Themen, die wir dort haben: Tagesbericht, Stundenerfassung etc. und natürlich die Koordination der unterschiedlichen Gewerke, die am Bau beteiligt sind. Das funktioniert schon sehr gut mit unserer eigens entwickelten Prozess- und Dokumentenmangementlösung.

Mit BIM arbeiten wir in der Planung doppelt so effizient wie konventionell. Bauherren profitieren davon, dass sie ihr Gebäude schon vor dem Bau virtuell erleben und anpassen können – bis hin zur Inneneinrichtung. Ein gutes Beispiel ist das Headquarter von RECON, das wir komplett im Design & Build Modus digital umgesetzt haben. Ein digitaler Zwilling bietet zudem die Basis für modernes Facility Management, wie wir es etwa beim Projekt HPLFA Rotholz umgesetzt haben. Das ermöglicht Bauherren, Wartung und Betrieb professioneller und kostengünstiger zu steuern.

Die Bauwirtschaft hat eine große Zukunft, sie ist nach wie vor die größte Industrie der Welt und schließlich auch der Schlüssel zur Klimaneutralität. Wir müssen bestehende Gebäude transformieren, die Energiewende umsetzen, Kraftwerke, Leitungen und Infrastruktur bauen. Ohne den Bau wird Klimaneutralität nicht gelingen. Digitalisierung ist dabei entscheidend, um die Komplexität zu beherrschen, Prozesse effizienter zu gestalten und Fehlerkosten zu reduzieren.

Dazu braucht es aber auch einen Kulturwandel in der Baubranche. Die Berufsbilder verändern sich derzeit stark. Ich habe schon am Anfang gesagt: Wir sind auf dem Weg zum digitalen Handwerk. Wir müssen die seit Jahrzehnten gewohnten handwerklichen Fähigkeiten jetzt um die digitalen Möglichkeiten ergänzen. Und eben in diesem Bereich der digitalen Möglichkeiten ist eine große Veränderung vorhanden.

Digitalisierung ist mehr als Software. Es ist im Wesentlichen eine Frage der Kultur und der Organisation und auch der Mitarbeiter, sie entsprechend mitzunehmen. Man kann die tollste Software haben, wenn die Mitarbeiter sie nicht entsprechend bedienen oder bedienen wollen oder irgendwelche Bypässe bauen, dann hat das keinen Effekt.

Mein Wunsch ist, dass die Branche kontinuierlich und konstant investiert, sich erfolgreich transformiert und so attraktiv für junge Menschen und Bauherren bleibt.