Der heimische Baumeister, in Bezug auf die Regionalität der Bauwirtschaft, hat drei wichtige Funktionen.

Erstens: Er ist Arbeitgeber in der Region. Damit ist er auch Steuerzahler, Kommunal-Steuerzahler in der Region, in der Gemeinde und ist auch verantwortlich für kurze Arbeitswege.

Das Zweite: Er ist Auftraggeber für die regionalen Lieferanten.
Und drittens: Er ist verantwortlich, dass die Gebäude, die hier in der Gegend gebaut werden
und wurden, sichtbar, schön, angenehm und platziert sind.

Bauen heißt immer das Umwälzen großer Mengen, großer Einheiten. Ob das ein Aushub ist, ob das die Lieferung von Materialien sind oder auch die benötigte Arbeitskraft. Es macht einen Unterschied, ob man 10.000 Kubikmeter Aushub einen Kilometer weit wegfahren muss, zu einer Deponie, oder 100 Kilometer bewegen muss.
Je mehr Regionalität Sie in diese Wertschöpfungskette bringen, umso mehr haben Sie Schonung in der Umwelt.

Wir als Unternehmen – und nicht nur wir – sind sehr stark geprägt von stabilen Lieferketten, dass wir Lieferanten nicht über ein Jahr haben und nicht über zwei Jahre, sondern über Jahrzehnte.
Tolles Beispiel ist bei dem Eintreten von Lieferketten-Problemen, dass Sie eine stabile Verbindung
zu ihrem Lieferanten haben und auch in schwierigsten Zeiten versorgt werden.

Ganz wichtig neben den Lieferanten, aus meiner Wahrnehmung, sind auch regionale Subunternehmer. Ob es ein Bodenleger ist, ob es ein Maler ist oder ein Innenausbauer.

Da ist es sehr wichtig, auch hier wieder langfristige Subunternehmer-Beziehungen aufzubauen und die zu pflegen. Diese sozial wirtschaftlichen Netzwerke sind ein großer Vorteil.
Es macht auch einen Unterschied, ob man bei 5.000 Arbeitsstunden, die man vielleicht in ein Gebäude steckt, das aus der regionalen Bevölkerung beziehen kann, oder ob die Arbeitskräfte über hunderte Kilometer anreisen müssen.
Und in Summe dessen ist es natürlich ein großer Unterschied, nämlich im Bereich der Nachhaltigkeit, der Ökologie und auch für uns neuerdings sehr, sehr wertvoll und wichtig, des Klimaschutzes.

Auch ein Aspekt der Regionalität ist sicher, dass der regionale Baumeister sehr wohl versteht die Baukultur, die in diesem Bezirk, Landkreis vorherrscht, der sehr klar definieren kann, wie wurde in den letzten Jahrzehnten und Jahrhunderten hier gebaut? Und wie sollten Gebäude sich hier in die Landschaft, in die Bevölkerung, in die Soziologie einfügen?

Wir haben hier im Ort so ziemlich alle öffentlichen Gebäude gebaut. Zwei Beispiele aus der jüngeren Vergangenheit: die Polizeistation, die in sechs Monaten hingestellt, übergeben und bezogen wurde.
Und die Schule, hier hat sich auch die Gemeinde, die Bevölkerung dahinter gestellt, dass der örtliche Baumeister hier diese Aufgaben erfüllen kann.
Hier kommt es zu einem Rückfluss, der nicht zu verachten ist, nämlich dahingehend, dass Menschen, die an diesem Gebäude mitgearbeitet haben, nämlich die und unsere Mitarbeiter, die im Ort leben, vorbeifahren und sagen: An der Schule habe ich mitgebaut.

Die Idee der dörflichen Struktur, des Miteinanders ist in diesen Bauwerken sehr gut erkennbar und lässt sich auch auf Teile einer urbanen Siedlung übertragen und ist auch ein sehr wichtiger, sozialpolitisch interessanter Aspekt, den man bei Vergaben nicht außer Acht lassen sollte.

Wir sind sehr stark gefordert, Regionalität auch mit Zukunft, mit Innovation zu verbinden. Das heißt, Digitalisierung, auch der digitale Zwilling in der Planung. All diese Themen, Visualisierungen, Vermessung. Also man darf Regionalität, Tradition nicht zum Opfer fallen lassen, dass man sagt: Das Unternehmen entwickelt sich nicht.
Die Prozesse im Bauwesen zu digitalisieren, zu optimieren bedeutet auch kostengünstiger zu sein. Wir haben nach wie vor Potenziale von 20 bis 25% Produktivitätsverlust auf den Baustellen. Hier haben wir aber ein Spielfeld, das wir bearbeiten können, um besser zu werden und besser zu werden für die Kunden, um besser zu werden für die gesamte Bauwirtschaft.