Ich bin Baumeister geworden, weil ich mir einen Lebenstraum verwirklichen wollte. Ich wollte Dinge erschaffen, die man angreifen kann und wo man sieht, wofür man arbeitet. Ein weiterer wesentlicher Aspekt war aber auch, dass ich eine sinnvolle Arbeit verrichten und unsere Umwelt mitgestalten wollte, um letztendlich mit tollen Bauwerken dazu beizutragen, dass unser aller Lebensqualität verbessert wird.

Naja… spannende oder tolle Bauwerke sind für mich Projekte, die eine gewisse Größenordnung haben, aber nicht nur im monetären Sinne, sondern auch von der Komplexität her. Also Bauwerke, die auch überregionalen Charakter oder Bedeutung haben, und wo man vertieftes Baumeisterwissen braucht, damit man dieses Projekt auch erfolgreich umsetzen kann.

Die globale Vernetzung und neuen Medien verändern unseren Projektalltag ganz wesentlich und daraus resultieren neue Methoden, wie man Projekte abwickelt. Es ist mehr denn je nötig, Projekte strukturiert zu leiten. Deswegen ist das Projektmanagement in den letzten Jahren auch zu einer Schlüsselkompetenz geworden. Es reicht einfach nicht mehr aus, Projektmitgliedern Anweisungen zu geben und zu hoffen, dass es sich von selbst erledigt. Ich sehe das Projektmanagement als wichtiges Bindeglied zwischen dem Bauherren und den Teammitgliedern. Als wichtige Disziplin, wo man auch entsprechende Softskills braucht; vor allem Abwicklungskompetenz und Leadership sind hier vermehrt gefragt, denn nur so kann ein Projekt auch erfolgreich abgeschlossen werden.

Es stimmt schon, dass das Projektmanagement etwas ist, das weniger operativ, eher steuernd, leitend und übergeordnet agiert. Aber beim Projektmanagement am Bau steht natürlich auch das Bauen im Vordergrund, denn wenn man in dieser Branche etwas leiten will, dann muss man es natürlich auch von der Pike auf gelernt haben und wissen, was letztendlich gemacht wird.

Die größten Herausforderungen sind gleichzeitig auch die größten Chancen: nämlich, dass man am Anfang nachdenken muss, was Bauprojekte erfolgreich macht. Eine der wichtigsten Grundlagen für den Projekterfolg ist, dass man Projektziele klar definiert, abgrenzt, verschriftlicht und bestätigt. Aber auch, dass man klare Strukturen schafft, früh Konfliktlösungsstrategien entwickelt und die Leistungen, die zu erbringen sind, genau abgrenzt. Eine zentrale Herausforderung ist immer auch gelebtes Änderungsmanagement, denn es gibt bei jedem Bauvorhaben das Erfordernis von Änderungen und Zielanpassungen. Dazu braucht es echte Partnerschaften auf Augenhöhe mit Handschlagqualität, um Projekte zu Erfolgen zu machen. Was aber auch für jeden Baumeister wichtig ist, ist, dass man absoluter Baukostenexperte wird und bleibt. Das ist eine der Schlüsselkompetenzen eines guten Baumeisters.

Wir Baumeister sind für diese Aufgaben besonders geeignet, da wir die einzigen Generalisten am Bau sind. Wir sind diejenigen, die managen, planen und ausführen können. Für diese drei Hauptdisziplinen sind wir ausgebildet. Außerdem haben wir eine Grundausbildung in Facility-Management, also darin, Gebäude, nachdem sie errichtet sind, wirtschaftlich zu betreiben. Wir müssen daher eine sehr große Wissensbreite haben, um alle diese Dinge zielgerichtet steuern zu können und letztendlich für den Bauherren die optimale Leistung zu erbringen.

Ich sehe das ganz positiv. Wir werden zunehmend als DIE Bauexperten wahrgenommen. Ob als Manager, Planer oder als Bausachverständige vor Gericht. Wir sehen auch, dass immer mehr Diplom-Ingenieure und Architekten die Baumeisterprüfung ablegen, um selbständige Baumeister zu werden. Ich selbst bin ein sehr gutes Beispiel dafür: Ich habe zuerst die HTL gemacht und bin dann an die Uni in Innsbruck gegangen, wo ich Bauingenieurwesen studiert habe. Anschließend hab ich dann die Baumeisterprüfung bestanden, mich selbständig gemacht und meine Firma gegründet, die mittlerweile 30 Mitarbeiter an drei Standorten beschäftigt. Wie Sie sehen, bin ich ein guter Beweis dafür, dass man hier viel schaffen kann.

In Zukunft braucht es sicher auch deswegen Baumeister, weil es trotz der rasanten Digitalisierung und des fortschreitenden Spezialistentums, die es bei uns am Bau gibt, immer noch jemanden geben muss, der die Dinge letztendlich praktisch umsetzen kann. Auch die detailliertesten Pläne müssen mit Sachverstand analysiert und umgesetzt werden. Genau das ist die Domäne der Baumeister.

Für Baumeister werden in Zukunft folgende Eigenschaften wichtig sein: eine top Ausbildung im technischen Bereich, welche natürlich das Gebiet der digitalen Prozesse abdeckt, also sowohl Soft- als auch Hardwarekenntnisse. Das Wissen über Nachhaltigkeit wird unsere Zukunft prägen und auch wie wir denken, was letztendlich beeinflusst, wie wir bauen.

Und letztlich eine Ausbildung im Bereich der Softskills. Denn nur eine gute Zusammenarbeit von Menschen auf der Baustelle macht ein Projekt erfolgreich: Überall, wo Menschen zusammenarbeiten, ist es wichtig, dass es jemanden gibt, der diese Kooperation gut steuert. Nur so werden Projekte erfolgreich sein.

Egal, wie weit die Gewerbeordnung liberalisiert wird: Die Arbeit des Baumeisters wird immer eine sehr verantwortungsvolle bleiben.  Es geht in vielen Bereichen an der Baustelle um die Sicherheit der Beteiligten, also um Leib und Leben. Denken wir nur an die Statik eines Bauwerks. Dort darf absolut nichts schief gehen. Darum muss der hohe Level der Baumeisterausbildung unbedingt erhalten werden. Es braucht gerade am Bau nun einmal gewisse Zugangsbeschränkungen, auch wenn das nicht immer überall gerne gehört wird.

Wir haben vielleicht ein kleines, aber kein großes Nachwuchsproblem, weil wir seit Jahren Vorbeugungsmaßnahmen getroffen haben. Es sei hier erwähnt die Lehrlingskampagne, die wir über ganz Österreich durchführen, oder das Lehrlingscasting, wo wir viele junge Leute in den letzten Jahren gewinnen konnten. Durch die attraktiven Rahmenbedingungen glauben wir, dass wir es in Zukunft weiter schaffen werden, viele gute, interessierte junge Leute für unseren Beruf zu begeistern. Ich glaube, es wird auch deswegen gelingen, weil wir letztendlich in dieser orientierungslosen Zeit doch Orientierung bieten können. Mitzuarbeiten bei großen Visionen, an großen Bauwerken – das werden junge Leute immer mehr als sinnvolle Arbeit ansehen.

Empfehlen kann ich eine Karriere am Bau deswegen, weil es eine fast unbegrenzte Karriereleiter gibt. Über die Lehrabschlussprüfung zum Facharbeiter, zum Vorarbeiter, zum Polier, zum Bautechniker, zum Bauleiter, zum angestellten Baumeister bis zum selbständigen Baumeister: Also da ist schon eine sehr große Möglichkeit da, praktisch Open End. Man siehts auch, wenn man auf baudeinezukunft.at nachschaut. Auch die Verdienstmöglichkeiten sind sehr attraktiv.

Und weil Sie mich gefragt haben, was ein guter Tipp für junge Leute wäre: Ich würde empfehlen, sich eine regionale Baufirma zu suchen und das Handwerk vom Mörtelmischen bis zu den Basistätigkeiten zu erlernen. Und dann einen Mentor zu finden, der die Weiterentwicklung zum Baumeister fördert und den Aufstieg auf dieser Karriereleiter ermöglicht.

Also ich wünsche mir für die Zukunft, dass wir in der Baubranche lernen, Umweltbelastungen durch Abfall und Kohlenstoff zu reduzieren. Außerdem wünsche ich mir, dass alles, was wir in der Baubranche leisten, auch enkeltauglich ist, um den nächsten Generationen eine saubere Umwelt zu hinterlassen. Die Überhitzung unserer Städte schreitet rasant voran. Daran sieht man, dass wir mehr Mut haben sollten. Mehr Mut zu Pilotprojekten und zu Dingen, die wir theoretisch bereits wissen, und diese auch baupraktisch umzusetzen. Letztendlich glaube ich, dass wir als Baumeister hier für uns alle einen bewussten Schritt für eine bessere Zukunft setzen können.